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正因如此，回归我们认为探讨失败，回归其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。这一年，福特依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。

这些一度站在风口中领域，驾驭骏杰自然也在风口中淘汰出一批。根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，回归1398家彻底关闭的创业公司中，回归电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，福特钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，福特不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。

根据这一标准，驾驭骏杰在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，驾驭骏杰分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，回归2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚

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另外，回归碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，回归一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。福特著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

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